Wees niet naïef: als bestuurder kun je hoofdelijk aansprakelijk zijn
Bestuurders van verenigingen en stichtingen kunnen aansprakelijk worden gesteld; daarbij kan sprake zijn van persoonlijke en hoofdelijke aansprakelijkheid. Het maakt niet uit of iemand vrijwilliger is of betaald krijgt als bestuurslid. Schade uit eigen zak betalen of beslag op je huis? Informeer jezelf. In drie situaties kan het thema aansprakelijkheid actueel worden: Onbehoorlijk bestuur In […]
De verborgen risico’s van bestuurswissels
Een bestuurswissel lijkt vaak een logisch en soepel proces: iemand stopt, iemand anders neemt het over. In de praktijk is dit echter één van de meest kwetsbare momenten binnen een vereniging of stichting. Veel problemen ontstaan niet direct zichtbaar, maar sluimeren op de achtergrond. Wat gaat er vaak mis? Bij bestuurswissels zien we regelmatig dat: […]
Van losse lijstjes naar overzicht: ontdek de Bestuurschecklist
Veel bestuurders kennen WBTR vooral van de uitleg, documenten en webinars. Maar in het platform zit nog een onderdeel dat in de praktijk verrassend veel rust geeft: de Bestuurschecklist. Goed bestuur gaat niet alleen over weten wat de regels zijn. Het gaat vooral over het moment waarop je denkt: wie pakt dit op, wanneer moet […]
Bestuurdersaansprakelijkheid: welke fouten ziet de rechter steeds terug?
Bestuurdersaansprakelijkheid klinkt voor veel vrijwilligersbesturen als iets dat alleen speelt bij “grote” organisaties of extreme fraudezaken. Toch laten recente uitspraken zien dat het vaak misgaat bij heel herkenbare dingen: betalingen zonder goede onderbouwing, onvoldoende controle of te veel vertrouwen op één persoon. Wat de rechter terugziet 1) Betalingen die niet goed zijn uitgelegd of vastgelegd […]
Zo voorkom je ongeldige besluiten na 1 juli 2026
Na 1 juli 2026 kijken notaris, bank en (potentiële) toezichthouders strenger naar de wijze van besluitvorming. Niet alleen je statuten, juist je praktijk moet op orde zijn. Twee thema’s springen eruit: meervoudig stemrecht en tegenstrijdig belang. Als die niet goed worden toegepast of vastgelegd, loop je risico op ongeldige besluiten. Waarom nu Voor meervoudig stemrecht […]
Digitale besluitvorming; wat verandert er?
Sinds het vervallen van de Tijdelijke wet COVID-19 (per 1 februari 2023) kan een vereniging of stichting niet meer “automatisch” volledig digitaal vergaderen. Digitale of hybride deelname is wel mogelijk, maar alleen als je statuten daarin voorzien en je aan een paar duidelijke randvoorwaarden voldoet. Ondertussen ligt de Wet digitale algemene vergadering (WDAV) klaar: de […]
Wat als een conflict met een lid uit de hand loopt?
Een slepend conflict tussen een kritisch lid en het bestuur liep zo hoog op dat de rechter eraan te pas moest komen. Wat begon met onvrede over het royement, mondde uit in rechtszaken, opzegging van het lidmaatschap én de vraag: tot hoever moet een bestuur dit dulden? De situatie Een kritisch lid werd in eerste […]
Kleine fout, grote gevolgen: voorkom een privacyblunder
Veel verenigingen en stichtingen denken dat de AVG niet of nauwelijks voor hen geldt. Maar dat is een misverstand. Juist organisaties met ledenlijsten, vrijwilligersadministratie of een nieuwsbrief moeten scherp zijn. Waar zit het risico? Als vereniging of stichting werk je bijna altijd met persoonsgegevens, zoals: Ledenlijsten met adressen en contactgegevens Inschrijvingen voor activiteiten of nieuwsbrieven […]
De klok tikt: controleer vóór 1 juli 2026 je statuten
Bevatten jouw statuten nog bepalingen over meervoudig stemrecht? Dan moet je actie ondernemen. Anders loop je het risico dat besluiten ongeldig zijn, met mogelijk persoonlijke gevolgen voor bestuurders. Veel statuten zijn nog niet aangepast Duizenden verenigingen en stichtingen moeten nog in actie komen. De WBTR trad in werking in 2021. Organisaties kregen vijf jaar de […]
Bestuursfout kost stichting duizenden euro’s
Een uitspraak uit 2024 maakt duidelijk dat ook vrijwillige bestuurders van een stichting persoonlijk kunnen opdraaien voor financiële tekorten. Een stichting had al langere tijd financiële problemen. Toch bleef het bestuur gewoon doorgaan, zonder ingrijpende maatregelen te nemen. Er was geen duidelijk financieel plan, er werden uitgaven gedaan die niet goed onderbouwd waren, en signalen […]